EL DATO LOGISTICO

En un mundo globalizado como el actual l os puertos siguen siendo la principal forma de movimiento de mercancías.    Para esta medición se preparó el Indicador de calidad portuaria, consolidado a partir de 3 dimensiones propiamente de la actividad portuaria y 2 dimensiones de contexto, las que se ponderaron con distintos pesos de acuerdo a su importancia para los puertos.   De esta manera la primera dimensión “Actividad portuaria” (40%), buscó medir el movimiento de carga en TEU’s (Twenty foot Equivalent Unit), unidad de medida de capacidad de transporte expresada en contenedores, mundialmente utilizada para medir transferencia de carga de los puertos. Con él se buscó establecer los mayores movimientos de carga realizados por los puertos desde el año 2010 a 2013, su variación o estancamiento.     Ránking   1.- Puerto: Balboa / País: Panamá  / Índice de Calidad Portuaria: 87.040834957144 2.- Puerto: Cristóbal Colón / País: Panamá  / Índice de Calidad Portuaria: 84.759572180014 3.- Puert

Últimamente han salido distintos reportajes sobre la importancia de que los gerentes o líderes en general sean cercanos, humanos, empáticos, etc., sin embargo, ¿basta con sólo mencionarlo en el papel? La experiencia empírica demuestra que no. Sólo basta con recordar las distintas certificaciones existentes o reglamentos de cada empresa, si las personas que componen los equipos no se sienten involucrados claramente el  merchandising  comunicacional fallará. Vamos por partes, a veces cuando la medición de  engagement  (o compromiso) en las empresas está pasando por un mal momento, se toma la decisión de enviar a los ejecutivos o jefes a escalar montañas, retiros espirituales o tertulias empresariales, con el fin de entender cómo mejorar los números de estos indicadores; reuniones a veces entretenidas, otras medias fomes, en fin tienen como objetivo específico que los líderes de las empresas lleguen con un “aire nuevo” que les permitan acercarse a sus equipos. Si bien es loable la iniciat

En 2011, Deborah J. Nightingale y Jayakanth Srinivasan publicaron su famoso libro  Beyond the Lean Revolution . En él hacían una reflexión sobre lo que le suponía a una empresa el adoptar una  estrategia Lean . No se trata sólo de reducir los costes, sino que remueve toda la cultura empresarial pre-existente desde los cimientos. Para evitar caer en los errores que han hecho que otras empresas abandonen por el camino su proceso de transformación, proponen 7 principios básicos, íntimamente relacionados e interconectados. Como se ha venido comentando el exclusivo empleo de herramientas focalizadas en la reducción de costes puede funcionar bien en el taller y durante un tiempo limitado. Sin embargo, si lo que se pretende es transformar la cultura de la empresa en su totalidad, esa aproximación resulta claramente insuficiente. Adopte un enfoque holístico. Los agentes del cambio deberán dirigirse a todos los grupos de interés, incluyendo elementos externos como los clientes, los proveedores