EL DATO LOGISTICO

Comprender las diferencias entre los sistemas de gestión de Centros de Distribución (WMS) y los sistemas de Planificación de Recursos de Empresas (ERP) es muy importante, ya que algunas de las soluciones ERP han agregado funcionalidad de almacenaje a sus ofertas. Es muy importante tomar las decisiones apropiadas en el área de “ejecución de la cadena de abastecimiento” de su negocio. El Centro de Distribución es considerado “el último paso de la orden de un cliente”, es donde las órdenes se recogen, se embalan, se procesan, se documentan, se notifican y se despachan. Muchas compañías están haciendo servicios de valor agregado en sus Centros de Distribución, desde elaborar paquetes o combos de promociones, etiquetado, ensamblaje, manufactura ligera y mucho más lo que hace el centro de distribución cada vez más importante. Por lo tanto, tener un conocimiento superfluo de las diferencias funcionales de un WMS versus un ERP en los procesos de ejecución de la cadena de abaste

APRENDIENDO DE TOYOTA Toyota es un claro ejemplo de una empresa que ha sabido entender las ventajas que brinda la gestión de la cadena de suministros: Su estrategia no se ha basado en enfocar únicamente la calidad o el diseño de los productos como herramienta de diferenciación,  Toyota ha apostado por diseñar y desarrollar una cadena de suministros que permite que la reducción de costos y la calidad se potencialicen  y sean una consecuencia excelentemente bien planificada: En Integrating the Supply Chain, Toyota’s U.S. Advantage (1999), Halpern indicó que ya en el año 1996 la ventaja de Toyota frente a  General Motors, Ford y Chrysler era claramente evidente: 37% menos partes defectuosas y un indicador 29% menor de inventario sobre ventas, producto en buena parte de una exitosa gestión de su cadena de suministros. ¿Pero qué diferencia a la cadena de suministros de Toyota? A continuación tres características que la hacen especial: Toyota cuenta con  una cadena de suministros basada en u

Durante las dos últimas décadas del siglo XX, y a lo largo de esta primera del siglo XXI, la evolución en las prácticas y estrategias de gestión de las Cadenas de Suministro ha sido revolucionaria. Hoy en día, para hacer frente con flexibilidad y rapidez a los cambios constantes del mercado, se debe imponer en las empresas la práctica colaborativa con intercambio de información entre todos los miembros de la cadena de suministro. Se trata de una de las mejores prácticas que el proyecto PSE-GLOBALOG considera que deben adaptar las empresas y que se enumeran a continuación. El actual contexto globalizado en que operan las empresas implica la gestión de suministros y distribución en mercados a nivel mundial, lo que constituye un desafío muy complejo, riesgoso y costoso, que puede resultar en un rotundo fracaso si estos riesgos no se enfrentan con una estrategia coherente y acorde al contexto, que además debe estar perfectamente alineada e integrada con los objetivos y estrategias del nego