EL DATO LOGISTICO

Lean logistics can help your company shed fat and build muscle. From its origins in Japanese industry, the Lean philosophy has spread around the world and beyond the factory floor, into business administration, healthcare, government—and logistics. For companies working to reduce costs while enhancing performance, the Lean approach is a natural fit. Viewing the world through a lens of continuous improvement, and armed with waste-fighting tools such as value stream mapping (VSM) and 5S, companies are slimming down, toning up, and working out efficient materials flow all along the supply chain. Lean initiatives can focus on specific logistics processes, or they can embrace entire supply chains.  LeanCor Supply Chain Group  spends a lot of time helping global companies succeed at the end-to-end approach. To keep those projects manageable, "efforts start with just a few stockkeeping units (SKUs)," says Robert Martichenko, chief operating officer at the Florence, Ky.-based third-p...

1. CAPTAR LA VISIÓN Y MAPEARLA Definir las funciones y las responsabilidades de todos los miembros de la cadena.  Distinguir los puntos críticos de la cadena y definir a aquellos agentes de la cadena que aportan mayor valor de cara al cliente final. Convertir a las empresas en equipos cohesionados y no en simples conglomerados de empresas. 2. SCM COMIENZA CON EL CLIENTE Los clientes son el punto de enfoque de toda la cadena de abastecimiento. Es importante que todos los miembros de la cadena conozcan quienes son los clientes finales y tomar medidas que nos permitan satisfacer sus necesidades.  Las empresas “Aguas Abajo” son las llamadas a ofrecer mayor información sobre la demanda a los demás actores de la cadena de suministro. 3. CONÓCETE A TI MISMO; TERCERIZA EL RESTO. Cada empresa dentro de la cadena de suministros aporta valor agregado de cara al cliente final. Estas habilidades deben pasar la prueba triple de una capacidad básica: Proporcionar acceso a una amplia variedad...

Comprender las diferencias entre los sistemas de gestión de Centros de Distribución (WMS) y los sistemas de Planificación de Recursos de Empresas (ERP) es muy importante, ya que algunas de las soluciones ERP han agregado funcionalidad de almacenaje a sus ofertas. Es muy importante tomar las decisiones apropiadas en el área de “ejecución de la cadena de abastecimiento” de su negocio. El Centro de Distribución es considerado “el último paso de la orden de un cliente”, es donde las órdenes se recogen, se embalan, se procesan, se documentan, se notifican y se despachan. Muchas compañías están haciendo servicios de valor agregado en sus Centros de Distribución, desde elaborar paquetes o combos de promociones, etiquetado, ensamblaje, manufactura ligera y mucho más lo que hace el centro de distribución cada vez más importante. Por lo tanto, tener un conocimiento superfluo de las diferencias funcionales de un WMS versus un ERP en los procesos de ejecución de la cadena de abaste...

APRENDIENDO DE TOYOTA Toyota es un claro ejemplo de una empresa que ha sabido entender las ventajas que brinda la gestión de la cadena de suministros: Su estrategia no se ha basado en enfocar únicamente la calidad o el diseño de los productos como herramienta de diferenciación,  Toyota ha apostado por diseñar y desarrollar una cadena de suministros que permite que la reducción de costos y la calidad se potencialicen  y sean una consecuencia excelentemente bien planificada: En Integrating the Supply Chain, Toyota’s U.S. Advantage (1999), Halpern indicó que ya en el año 1996 la ventaja de Toyota frente a  General Motors, Ford y Chrysler era claramente evidente: 37% menos partes defectuosas y un indicador 29% menor de inventario sobre ventas, producto en buena parte de una exitosa gestión de su cadena de suministros. ¿Pero qué diferencia a la cadena de suministros de Toyota? A continuación tres características que la hacen especial: Toyota cuenta con  una...

Durante las dos últimas décadas del siglo XX, y a lo largo de esta primera del siglo XXI, la evolución en las prácticas y estrategias de gestión de las Cadenas de Suministro ha sido revolucionaria. Hoy en día, para hacer frente con flexibilidad y rapidez a los cambios constantes del mercado, se debe imponer en las empresas la práctica colaborativa con intercambio de información entre todos los miembros de la cadena de suministro. Se trata de una de las mejores prácticas que el proyecto PSE-GLOBALOG considera que deben adaptar las empresas y que se enumeran a continuación. El actual contexto globalizado en que operan las empresas implica la gestión de suministros y distribución en mercados a nivel mundial, lo que constituye un desafío muy complejo, riesgoso y costoso, que puede resultar en un rotundo fracaso si estos riesgos no se enfrentan con una estrategia coherente y acorde al contexto, que además debe estar perfectamente alineada e integrada con los objetivos y estrategias del nego...

La capacidad de gestión y la eficacia de funcionamiento en el almacén no solo depende de una buena planificación, el orden y la limpieza diaria facilitan que el resto de procesos se realice con mayor resultado.   Qué es y por qué El porqué de las 5 s ¿Quieres ver cambios  rápidos y a mejor en tu almacén?  ¿Quieres  entrar dentro de eso que conoce todo el mundo pero que casi nadie aplica correctamente y que se llama “mejora continua”?  ¿Quieres  disciplinar a tu personal para que te ayuden a resolver tus incidencias del día a día y que lo hagan de forma eficaz?  ¿Quieres mantener reuniones eficaces en lugar de esas eternas charlas profesionales que resuelven poco o nada después de más de dos horas de confinamiento?  ¿Quieres  de verdad, dar el primer paso hacia la investigación y resolución de problemas, tuyos y de tu departamento? ¿Quieres  cambiar actitudes, que afloren los líderes naturales de entre los tuyos, mejor organización, orden...