EL DATO LOGISTICO

Logística y   big data  son las columnas vertebrales de lo que hoy es Amazon. El gigantesco bazar virtual que Jeff Bezos concibió y creó hace dos décadas en Seattle no sería lo que hoy es sin haber hecho de la necesidad virtud en ambos aspectos. En el caso del   big data   porque   el inventario que custodian los 109 centros logísticos de la compañía en todo el mundo   se decide a partir de algoritmos, que predicen lo que interesa en cada uno de los mercados locales donde llegan los envíos. Y en el caso de la logística porque representa el brazo ejecutor de las recetas que aporta esa inteligencia de los datos. Y porque asegura la eficiencia de un modelo de negocio pensado para despachar millones de pedidos diarios de lo más variopinto y servir al cliente, incluso en 24 horas, una nevera en un pueblo remoto, por ejemplo. Y es que cualquier salto cualitativo que la compañía estadounidense ha introducido en sus procesos no ha tardado en impactar (positivamente) en su negocio y en sus resu

  Una aplicación gratuita permitirá a los usuarios el acceso móvil a LifeTrack, un servicio de gestión y seguimiento de la cadena de frío de DHL. Esto permitirá a los clientes de las industrias de ciencias de la vida y de atención médica obtener un panorama general de sus envíos y alertas sobre problemas surgidos durante el transporte, como variaciones de temperatura. Una vez iniciada la sesión, la aplicación muestra los detalles del envío, como la ruta, los hitos en el traslado y posibles intervenciones. Cuando finalizan las operaciones logísticas clave o se detectan posibles irregularidades, la aplicación informa al usuario y le muestra las medidas tomadas en caso de ser necesario. Si el usuario requiere mayor asistencia, la aplicación le permite comunicarse con especialistas en cadena de frío de la compañía.  La 'app' está disponible en las tiendas de aplicaciones de sistemas iOS y Android. Nota:  La cadena de frío más allá de los alimentos "La aplicación móvil ofrece a

Para que un sistema de planeación de la demanda funcione de manera correcta en una compañía este debe estar integrado a todas las áreas de la compañía. Principios básicos del S&OP El proceso de S&OP (sales and operation planning) ha sustituido el modelo central de las compañías, y enlistó tres principios y aprendizajes. El primer principio es: “No se trata de pronosticar, sino de planear”.  El pronóstico implica no controlar la situación, la cual puede ser de tipo económico, natural, etcétera. Por lo tanto, por lo anterior podría existir falta de responsabilidad sobre el resultado; mientras que con la planeación, se generan acciones coordinadas de cara a lo que se busca en el futuro y se mejora la asertividad. El segundo principio: “La demanda no se genera sola"; son las actividades comerciales las que dirigen al negocio y no al revés, por lo que la cuota de ventas —por ende su compensación variable— debe estar alineada al cumplimiento al plan de la demanda. Sobre esa base