Lean Supply Chain: Como aportar más valor al cliente final.
Inicio la introducción de este tema con una referencia histórica, desde el lejano Japón . Taiichi Ohno (Director y Consultor en TOYOTA) había observado antes de la S egunda Guerra Mundial que la productividad en las fábricas japonesas era muy inferior a las de EE.UU., y después de la guerra fue allí a estudiar las plantas principales , guiadas con los principios de Frederick Taylor y Henry Ford. Allí visualizó gran é nfasis en produir grandes volumenes sin variedad , lo que generaba mucho despilfarro . La filosofia LEAN nació después de la Segunda Guerra mundial, en el entorno de la fabricación japonesa, cuando en una de sus nuevas visitas esta vez a diversos supermercados americanos , O h no encontró inspiración a su idea de eliminar el despilfarro que havia visto antes de la guerra ( vía inventarios reducidos , controlar las actividades primarias , eliminar passos inecesarios y dibujar la cade