EL DATO LOGISTICO

MSC Oscar: El mayor portacontenedores del mundo La carrera por poseer el título del mayor portacontenedores del mundo (siempre en capacidad nominal) ha hecho que este sea el tercer artículo sobre el tema en el blog en menos de año y medio. Si en noviembre de 2013 citábamos al Triple E Maerk Mc-Kinney Moller como el poseedor del récord, en enero de 2015 volvíamos sobre el tema con el CSCL Globe de la China Shipping Container Lines como protagonista. Tan sólo dos meses le duró al Globe su título de mayor portacontenedores del mundo. El 14 de enero de 2015 se entregaba el MSC Oscar, que batía la marca de 19.100 TEUs de capacidad nominal del Globe y la dejaba en un nuevo registro de 19.224 TEUs. https://youtu.be/JDA9jGX67Uw Construido en once meses en los astilleros surcoreanos de DSME (Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering) en su factoría de Okpo (Corea del Sur), clasificado por el DNV GL y con bandera de Panamá, el Oscar pertenece a...

La  logística  reúne todos los métodos necesarios para la correcta operación de una empresa. Para que una empresa sea competitiva debe tener una buena gestión de su cadena de suministro, considerando aspectos como la transportación, los envíos y los  inventarios . En ocasiones, es necesario que la empresa adopte cambios estructurales para mejorar su logística; en otras, se trata de pequeñas modificaciones que permiten eficientar procesos.  Finalmente, la correcta administración de esta área tiene efectos directos en la calidad del servicio y en los costos del producto; y es aquí donde puedes encontrar ventajas competitivas y valor añadido para tus clientes.  A continuación te compartimos las áreas que debes considerar para mejorar tu logística y ser más competitivo:  1. Aplicación de tecnología en cadena de suministro Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el...

Si piensas que la logística no es el foco de tu negocio, seguro te sorprenderá conocer las oportunidades que te presentaría un esfuerzo en este sentido.   Con la experiencia de implementación de tecnología móvil para procesos de campo en varias empresas, he encontrado en muchos casos un fenómeno interesante: muchas organizaciones no consideran la logística como parte central de sus procesos de negocio. Éstas tienen la oportunidad de mejorar rápidamente sus resultados si ponen más atención a la planeación logística. Un buen ejemplo, más no el único, es el sector microfinanciero. La configuración mental del sector se enfoca principalmente en la medición y optimización del riesgo crediticio aceptable. Una cantidad importante de recursos se dedica a la evaluación y optimización de modelos de calificación y medición del riesgo. Las empresas cuentan, en general, con áreas de análisis que enfocan su capacidad a determinar qué tipo de productos se deben ofrecer y a quién. En mi opinión, si...

By Chalie Pesti While it’s been entirely too long in coming, many companies are beginning to make the effort to verify the sources of their products, or in the cases of food manufacturers, ingredients. Nestlé, which by revenue is the world’s largest food manufacturing company, has announced that it is taking steps to ensure that the cocoa used to make it’s world famous KitKat bars is sustainably, and ethically sourced, meaning that they will be ensuring that child labor will no longer be used to maintain its supply chain. This announcement is following shortly in the wake of a class action lawsuit against a Swiss company that produces Fancy Feast cat food, who allegedly was purchasing fish from a Taiwanese supplier that used slave labor to harvest the fish.    “Forced labor has no place in our supply chain,” the company Nestlé said in response to the new announcement. However, the company specifically named their KitKat bars, which are produced in the U.S. by its licensee Hers...

Diseñar una red de distribución en las empresas representa una planeación estratégica considerando un modelo basado en las variables, capacidades y restricciones de las organizaciones. La típica optimización de una red utilizando un modelo lineal ya no se entiende sin análisis complementarios. Qué es el diseño de red? El diseño de la red de distribución es un ejercicio analítico que forma parte de la planeación estratégica. Requiere desarrollar un modelo cuantitativo que represente las variables, capacidades y restricciones de las funciones determinantes en la creación de valor de la organización. El modelo calcula las configuraciones óptimas y expone argumentos para fundamentar las decisiones estratégicas relativas a las capacidades en los nodos de la red y en las características del flujo que discurre por la red de distribución. El diseño de la red logística forma parte de la planeación estratégica que en la última década ha pasado de ser un ejercicio único para fundamentar decisione...

Muchas  cadenas de suministro  lo padecen: el efecto Látigo se produce en aquellas empresas en las que pequeñas variaciones en la demanda producen importantes efectos en los distintos niveles de sus respectivas cadenas de suministro. Este efecto debe su nombre al comportamiento de un látigo: un pequeño movimiento en la muñeca provoca enormes oscilaciones en la punta. Análogamente, en aquellas empresas en las que se produce el efecto Látigo pequeñas fluctuaciones en la demanda pueden generar enormes oscilaciones en los inventarios de toda la cadena de suministro. Y las consecuencias pueden ser muy perniciosas: un abastecimiento por encima de la cantidad demandada puede generar excesos de stock, aumentando el coste de almacén… o puede darse el efecto contrario: si nuestra cadena de suministro no es capaz de atender aumentos puntuales de la demanda perderemos ventas seguras. ¿Cuáles son las principales causas del efecto Látigo? La variabilidad en la demanda es, sin duda, la ...

Lean logistics can help your company shed fat and build muscle. From its origins in Japanese industry, the Lean philosophy has spread around the world and beyond the factory floor, into business administration, healthcare, government—and logistics. For companies working to reduce costs while enhancing performance, the Lean approach is a natural fit. Viewing the world through a lens of continuous improvement, and armed with waste-fighting tools such as value stream mapping (VSM) and 5S, companies are slimming down, toning up, and working out efficient materials flow all along the supply chain. Lean initiatives can focus on specific logistics processes, or they can embrace entire supply chains.  LeanCor Supply Chain Group  spends a lot of time helping global companies succeed at the end-to-end approach. To keep those projects manageable, "efforts start with just a few stockkeeping units (SKUs)," says Robert Martichenko, chief operating officer at the Florence, Ky.-based third-p...