EL DATO LOGISTICO

Con motivo de la revisión de la norma ISO 9001 para adaptarla a los nuevos tiempos y a los requisitos demandados en el entorno empresarial, se publicó un borrador de la  norma ISO/DIS 9001 en español . La propuesta de cambio metodológico que propone la ISO 9001:2015 requiere, entre otros conceptos, un mayor énfasis en el desarrollo e implantación del  Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) , pasando de un enfoque prácticamente interno a uno donde los factores externos tienen una gran influencia en la orientación y prioridades del SGC para alcanzar la máxima eficacia en el logro de los objetivos clave. Graficamos a lo que se refiere la norma –según nuestro entender- cuando habla de factores externos; es decir, todos los  stakeholders o partes interesadas en una organización: Éste es uno de los nuevos requisitos que se plantean en dos borradores (CD/DIS) de la norma, que se encuentra en el punto 4, “Contexto de la organización”. Y nos parece acertado que así sea, ya que la norma –según l

El TPM (Total Productive Maintenance) define "The Six Big Losses". Seis grandes tipos de causas que afectan negativamente a la productividad industrial de una empresa. De hecho, esta categorización se utiliza para identificar los motivos que hacen disminuir los 3 componentes del OEE. En el siguiente cuadro se relacionan los componentes del OEE con "The Six Big Losses". El TPM propone formas para disminuir cada una de las seis grandes causas. En esta entrada analizamos la forma de reducir las Averías.  La eliminación de las Paradas no planificadas es un factor esencial a la hora de incrementar el OEE. El motivo de esta carácter esencia es obvio. Si la línea está parada, no podemos analizar otros motivos que afecten negativamente a la eficiencia del equipo. Es importante tener accesible en tiempo real la siguiente información: Número de paradas. Tiempo de inicio y finalización de cada parada. Duración exácta de cada parada. Duración acumulada de todas las paradas. Ide

Hoy en día, con el desarrollo de internet y su más que cada vez presencia en nuestra vida cotidiana, ha acelerado la implantación de nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC’s) en las organizaciones empresariales y en la actividad logística en particular. Esto quiere decir que  detrás de cada modelo operativo de gestión y organización de la Cadena de Suministro en nuestras empresas hay uno o varios componentes TIC’s que soportan todo el proces o . Independientemente que sea como empresa 3PL, de transporte local o internacional, consultoría logística o empresas fabricantes, todos necesitamos herramientas que mejoren la visibilidad en la  Cadena de Suministro  u optimicen procesos para incrementar la productividad en cada fase de la misma. Existe una gran nube de aplicaciones informáticas situadas en distintos niveles del entorno logístico dentro de la empresa. Aquí presentamos 8 herramientas informáticas que son imprescindibles conocer (y si es posible dominar a nivel de